提升履职能力、严把风险控制、强化公司治理——民航技术装备公司外派董事、监事和高级管理人员专题培训班

2021年10月8日

9月27日,中国民航技术装备有限责任公司(以下简称:民航技术装备公司或公司)举办外派董事、监事和高级管理人员专题培训班,从公司治理、财务风险控制、履职要求等方面进行专门培训,旨在提高公司外派董事、监事和高级管理人员的业务水平和工作能力,提升受派公司的治理质量,推进民航技术装备公司高质量发展。民航技术装备公司及所属各级公司的董事、监事、高级管理人员,以及有关部门负责人共二十余人以现场和视频的形式参加了培训。

民航技术装备公司企管部经理李旭以公司治理体系为主题,立足党中央、国务院、国资委关于国有企业治理和国企改革发展的纲领性文件,结合集团公司管理要求及技术装备实际情况,通过政策解读、案例分析等方式,从什么是公司、什么是公司治理、如何进行公司治理、外派人员履职要求和工作规则、投资管理流程等多个方面对公司治理体系进行了系统讲解,并以民航技术装备公司实际案例的题目实战方式,引导学员们启发思考、各抒己见、探讨解答,带动大家把学到的内容第一时间转化为解决问题的能力。

民航技术装备公司党委委员、财务总监史敬宜以《公司财务风险识别与公司高质量发展》为题为学员进行培训,讲解了董事、监事和高级管理人员在公司治理中应当具备的基本财务知识和能力要求,并结合自身多年从业经验,深入浅出地讲解了如何通过资产负债表、利润表和现金流量表来识别和把控公司的财务风险及经营风险,同时结合民航技术装备公司考核指标介绍了体现公司高质量发展的指标基本内涵。

参训学员纷纷表示,本次培训针对性强、内容丰富、形式生动、通俗易懂,对实际工作有着很强的实践指导意义。通过学习进一步加深了对公司治理和财务管理的理解,提升了对加强履职能力重要性的认识,为进一步在受派企业发挥管理效能增强了本领。

民航技术装备公司党委书记、董事长周新红高度肯定了本次培训的成效并进行了总结讲话。她强调,随着民航技术装备公司的发展,对于经营管理者履职能力的要求和考验越来越高,原有的管理思维与粗放模式已不适应公司高质量发展的要求,外派董事、监事和高级管理人员必须积极适应公司多元化治理结构的管理需要,持续学习提升,加强自身能力培养。她对外派董事、监事和高级管理人员提出两点要求,一要肩负起受派及管理责任,外派董事、监事和高级管理人员要对股东负责、对受派企业发展负责,要发挥好桥梁纽带作用,依法依规履职。二要强化公司治理、财务管理和风险把控的知识储备,要主动、积极、持续地进行理论、政策和规章制度的学习,并把学习成果转化为工作实效,不断提高每个人的管理能力,从而促进民航技术装备公司总体治理能力的提升。

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