2022年9月15日上午，中国民航技术装备有限责任公司（以下简称“民航技术装备公司”）专职外部董事王晖、张文平一行赴中航材工程咨询（西安）有限公司（以下简称“西安咨询公司”）开展调研。

调研会上，中航材国际招标有限公司（以下简称“招标公司”）副总经理、西安咨询公司董事长兼总经理刘忻介绍了西安咨询公司的基本情况、战略规划及资质能力、主要业务、经营管理四个方面的内容。

王晖董事对招标公司入股西安当地优势企业组建混合所有制公司，构建一体化全过程工程咨询服务能力的发展战略表示认可，并为西安咨询公司的未来发展提出几点建议。第一，要进一步明晰公司战略规划和发展路径，并与民航技术装备公司的战略发展目标结合起来，聚焦主业，将有限的资源投入到主营业务当中。第二，要准确把握民航业发展趋势，制定未来发展战略。西安咨询公司需实时关注民航业新兴事物，准确判断公司各项业务的生命周期，根据新形势制定未来发展战略，更精准地找到公司的生存发展空间。

张文平董事从经营管理方面对西安咨询公司提出建议。第一，结合公司发展需求，制定切合公司发展需要的管理制度，提高公司内部控制和风险管控能力。第二，建立健全员工激励机制，以机制引领激发员工的创新性与积极性，在完成公司业绩考核目标的同时，通过企业内部激励机制，兑现员工薪酬激励方案，实现员工的价值，从而推动企业高质量发展。

招标公司副总经理、西安咨询公司董事长兼总经理刘忻，民航技术装备公司企管部和财务部相关人员陪同调研。西安咨询公司副总经理张照、张宁参加调研会议。