5月20日，集团公司副总经理张志刚一行前往中航材导航公司进行实地调研，仔细参观了导航公司办公区，特别是导航公司资质荣誉墙、专利技术区和值班区，现场观摩了数据开发人员工作情况，认真听取了导航公司领导班子的情况汇报，并与大家进行了充分的座谈交流。

导航公司总经理王林军代表经营班子详细介绍了导航公司的历史沿革、组织机构、近年经营发展、深化改革、自主创新、未来发展规划情况，特别是就近年来导航公司在推进关键核心技术自主可控方面所做的努力和未来发展思路，进行了详细汇报。

张志刚对导航公司近年的经营发展情况和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，导航公司业务科技属性强、市场化程度高，员工队伍年龄年轻化、整体素质较高，公司近年经营业绩保持稳健，改革和创新成果显著，经营质量比较优质，未来战略规划方向符合集团和民航技术装备公司总体规划目标，发展趋势未来可期。

在肯定导航公司经营改革成绩的同时，张志刚对导航公司未来发展提出了五点要求：一是要聚焦主责主业，锚定方向。导航公司应锚定民航强国建设目标，聚焦民航软件及航行数据服务主业，定准核心技术研发方向，以此为基础推进发展战新产业，专心致志攻克技术难题和竞争壁垒，为智慧民航发展发挥更大作用。二是要优化管理模式，灵活创新。导航公司是国资委科改示范企业、第一批专精特新示范企业，改革步伐较快，要继续坚持深化改革，特别是在科研管理模式和分配激励机制方面，要用好用足相关“政策包”和“工具箱”，大胆创新运用灵活多样的管理模式和体制机制，充分释放员工队伍活力。三是要善于用好资源，借助外力。导航公司一直坚持的自主创新方向完全正确，凭借“专精特新”等创新研发的资质优势，已经拥有拿得出手、站得住脚的拳头产品，体现出公司的核心价值。导航公司要善于统筹用好有效资源，继续推动公司实现高质量发展。四是要持续研究资本化路径，提前筹谋。导航公司要积极持续做好进入资本市场的路径研究，充分了解资本市场政策规则，做好上市的工作筹划。五是要持续抓好党建工作，与经营深度融合。导航公司作为典型的混合所有制公司，党建工作取得了一些成绩，导航公司党支部要持续激发党组织在多元化所有制企业主体中的领导力和战斗力，大力发挥凝聚力和向心力作用，持续探索混改企业党建工作与经营工作融合贯通的好思路、好方法，力争实现“1+1>2”的效果，树立混合所有制企业党建典型标杆。

集团公司办公室、科技创新部负责人和工作人员，民航技术装备公司领导班子部分成员、导航公司高管等人员参加座谈。