2025年7月17日，集团公司副总经理张志刚一行莅临民航技术装备公司进行专题调研，重点围绕核心竞争力构建、低空经济战略布局及智慧机场创新发展等问题听取汇报。

周新红详细汇报了公司聚焦“智慧民航”的战略思考和实践探索，重点介绍了低空经济战略布局、少人化智慧机坪发展思路。在新发展格局下，装备公司选择“模块突破、分步集成”的创新路径，旨在以快速落地、解决机场实际痛点、具备推广价值的关键模块为突破口，迅速锁定客户，占领未来市场。同时，公司以规划设计能力建设为切入点，积极延伸业务链，以现有技术能力为依托，探索布局低空运行管控领域，逐步形成低空经济产业市场能力。

张志刚对装备公司“由点及面”的务实发展路径表示肯定。他结合“美团”、“滴滴”等平台模式案例，启发装备公司思考通过有效的商业模式创新撬动市场，快速形成规模与服务能力。

张志刚指出，装备公司要进一步制定清晰的发展目标和可操作的实现路径，加速将现有技术成果转化为市场订单与竞争优势；要善用标杆项目经验进行全国推广，尽快打造出能在市场上“打得响、立得住”的核心产品或服务模式。

张志刚强调，装备公司要重视科技项目管理工作，利用好集团公司“OA系统-科技项目管理模块”，做好项目全流程管理工作。要关注集团公司科技创新项目考核政策要求，合理安排科技创新项目方向及数量，切实提升公司整体科技创新能力。

集团公司科技创新管理部（信息化办公室）负责人赵建春及工作人员陪同调研。