1.导航公司 师瑜泽
师瑜泽同志担任导航公司销售主管，扎根销售一线数十个月，始终以客户需求为核心，深耕细作、主动作为。任职期间，高效对接 21 家航司资源，全程跟进、精准协调，推动 80 余个存量项目实现资金高效回笼，用扎实的服务筑牢了长期稳定的客户信任根基，为公司现金流稳定与业务持续发展提供了有力支撑。
在业务拓展层面，他主动聚焦民航领域新兴发展机遇，勇挑重担、攻坚克难，积极开拓低空经济、国产大飞机等前沿赛道，牵头对接多个潜在项目，为公司布局新质生产力、拓宽业务边界贡献关键力量。同时，充分发挥英语专业特长与跨文化沟通优势，全程参与土耳其相关合同的洽谈、起草与签署全流程，以专业、严谨的表述搭建起中外业务沟通的高效桥梁，助力跨国合作顺利落地，展现了新时代民航从业者的专业素养与国际视野。
2.导航公司 郝轶伦
郝轶伦同志担任导航支部第三党小组副组长、数据事业部工程师，始终以党员标准严格自我要求，将政治信念融入业务实践，深耕民航情报核心业务领域，是团队中公认的“业务尖兵”。2025 年，他以极高的专业精度与效率，完成海量航路数据的日常维护与动态更新工作，逐行核对、逐项校验，确保数据零差错、零遗漏，为民航运行的精准性与安全性筑牢数据基础。
面对藏航国产航图替代这一重点攻坚任务，他主动请缨、迎难而上，放弃休息时间梳理技术难点、优化实施方案，全程参与项目测试与落地，凭借扎实的技术功底与严谨的工作态度，保障了项目高效推进，成功实现国产航图在藏航的稳定应用，切实维护了民航数据的自主可控与安全可靠，以实际行动践行了党员的先锋模范责任。
3.华诺公司 潘志杰
潘志杰同志身兼支部委员、董事会秘书等多项重要职务，始终秉持恪尽职守、统筹兼顾的工作理念，在党建工作与企业治理双线并行中展现出卓越的综合能力。在党建工作方面，她牵头推进支部标准化规范化建设，精心策划、周密组织，全年高质量开展 12 次主题党日活动，创新活动形式、丰富活动内容，有效提升了支部党员的凝聚力与向心力，推动党建工作与业务工作深度融合。
在企业治理层面，她以严谨细致的工作作风，高效筹备 8 次董事会、5 次股东大会，全程把控会议流程、审核会议材料，确保各项会议合法合规、高效有序召开。同时，牵头修订公司章程及相关管理制度，深入调研、反复论证，优化完善 18 项审批流程，大幅简化办事环节、提升决策效率，有效推动公司运营管理体系的规范化、精细化升级，为公司整体运营效能提升与高质量发展保驾护航。
4.装备公司 王志军
王志军同志担任装备公司销售部区域销售经理，立足市场一线、勇担发展重任，充分发挥党员先锋模范作用，是团队拓展市场的“排头兵”。2025 年，他紧盯市场动态、精准把握项目机遇，奔波于各地机场项目现场，积极对接客户需求、全力推进业务落地。
在中标泉州晋江国际机场老旧行李系统更新项目以及 3 条旅客登机桥（活动端）采购项目中发挥积极且重要作用，为公司赢得稳定的业务收益与市场口碑；在云南蒙自机场项目中，他带领团队精心编制投标方案、严格把控投标流程，最终实现评标结果公示排名第一的优异成绩，凭借突出的业务能力与攻坚精神，为公司区域市场拓展、业务版图扩张作出了突出贡献，用实干彰显了央企员工的责任与担当。
5.装备公司 孙兆铭
孙兆铭同志担任装备公司团委委员、团支部书记，虽然身兼数职却始终高效履职，以专业过硬的能力、务实担当的作风，推动公司治理与青年工作双提升。在公司治理工作中，她协助领导统筹企业管理、董事会建设、子企业董监高管理等核心事务，参与筹备各类重要会议，积极推动办理各项资质证照，扎实推进绩效考核体系优化，推动相关工作有序运转、高效落地。
在青年工作中，她立足公司发展大局、聚焦青年成长需求，积极组织团课、主题团日等特色活动，推动搭建青年交流学习平台，积极参与承办青年创新创效大赛，全程跟进赛事筹备、项目辅导与成果转化，凭借专业指导与贴心服务，助力参赛项目斩获三项荣誉，以实干精神助力企业发展与青年成长双向赋能。
6.招标公司 赵金倩
赵金倩同志担任招标公司招标业务部华东业务部经理，荣获 2025 年中国航材优秀共产党员称号，始终坚守招标工作底线，以严谨、公正、专业的工作态度，筑牢项目服务保障防线。工作中，她全程把控招标文件编制、评标组织、履约监管等各关键环节，逐字审核文件条款、严格规范评标流程，确保每一个项目招标环节合法合规、公开透明，为项目落地提供了坚实的服务支撑。
在团队管理与业务拓展上，她牵头完善华东区域团队管理制度，细化工作流程、明确职责分工，提升团队整体协作效能；同时，积极把握市场机遇，主动开拓新业务、对接新客户，推动区域业务稳步增长，带领华东业务部在复杂的市场环境中保持稳健发展态势，以党员的先进性引领团队再创佳绩。
7.招标公司 晨歌
晨歌同志担任招标公司招标业务部华北业务部副经理，始终以高度的责任心与执行力，带领团队攻坚克难、奋勇争先，在业务推进与管理优化中成效显著。工作中，她统筹推进日常招标采购工作，精准对接业主需求、高效组织项目实施，带领团队扎实开展各项业务，凭借出色的业务能力与团队协作精神，超额完成年度经营目标，赢得了业主方的高度认可与信赖。
在内部管理层面，她高效推动十八大以来客户档案的全面梳理与自查工作，逐份核对档案信息、补全完善资料台账，进一步规范了项目管理流程，提升了业务工作的规范化、精细化水平；同时，聚焦团队能力提升，主动分享工作经验、优化工作方法，助力团队整体工作质效迈上新台阶，为华北业务部的持续健康发展奠定了坚实基础。
