为提高公司领导班子成员及下属公司经理层对国企经理层任期制契约化和职业经理人改革的政策要义与改革方法论的理解，提高广大员工对任期制契约化改革与职业经理人改革的认识，5月18日，民航技术装备公司举办任期制契约化与职业经理人改革培训。公司领导班子成员、所属各级公司班子成员、相关职能部门等参与培训。

公司党委书记、董事长周新红做会前讲话。她要求，民航技术装备公司及所属各级公司的班子成员要提高认识，将制度弄懂吃透，指导相关职能部门开展好相关工作；公司外派董事要认真履行职责，切实担负起对经理层的考核、监督职责，推动董事会充分发挥“定战略、做决策、防风险”的职能；公司具体负责人要认真学习相关政策要求和文件，确保各项制度、文件编写符合规范，流程合理，把公司改革工作落到实处。

培训邀请北京知本创业管理咨询有限公司的刘斌、成方舟两位讲师分别授课。刘斌对国企经理层任期制与契约化以及职业经理人改革政策进行解读，从任期制契约化改革的重要性、历史演变过程、文件体系等方面进行了具体阐述。成方舟老师以《任期制契约化改革工作方案》等重要文件为核心，结合多家国企具体案例讲述了任期制与契约化以及职业经理人改革的具体实施流程、方法。

通过本次培训，公司班子成员和职工们对任期制契约化及职业经理人改革相关政策有了更深入的理解，必将进一步助力民航技术装备公司改革步伐。